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Fitbit将走向Palm Pilot之路吗?

点击量:   时间:2017-03-04 03:02:33

<p>去年夏天,David Sedaris在这本杂志上写道他对Fitbit手镯的关注当你把一个新的Fitbit绑在你的手腕上时,它被编程为一旦你走了一万步就会振动从那里开始,Fitbit还可以追踪其他你的健康 - 睡眠模式,燃烧的卡路里,心率 - 以及将数据存储在其软件中的各个方面,以便你可以跟踪你的进展随着时间的推移Sedaris,他自称是“痴迷”,击败他自己的记录成为一种上瘾:“在我第一个六万步的日子结束时,我用手电筒摇摇晃晃地回家,因为我知道我会提前到六万五千,而且直到我的脚踩到他写道,一名男子的神经症是另一个男人的商机截止到去年年底,Fitbit公司有近700万活跃用户,年收入接近10亿美元</p><p>周四早上,该公司上市,在最初估价为650亿美元的产品中,股票代码为“FIT”,Fitbit最忠诚的用户是热情的人群,但该公司的长期成功远未得到保证它本质上是一系列产品,关于主题的变化,虽然它的产品在2008年首次推出时是新颖的,但是更大的公司已经注意到它的成功,并开始将类似Fitbit的功能纳入他们自己的产品中在向美国证券交易委员会提交的文件中准备进行公众,Fitbit公开承认这存在风险:许多大型,广泛的消费电子公司要么在我们的市场或邻近市场竞争,要么已宣布计划这样做,包括苹果,谷歌,LG,微软和三星等</p><p> Apple最近推出了Apple Watch智能手表,具有广泛的功能,包括一些健康和健身追踪功能Fitbit IPO正好随着Apple商店开始销售App le Watch,强调了Fitbit是否能够与更大,资金更充足的竞争对手竞争的问题 - 尤其是那些产品不仅仅跟踪佩戴者健康状况的竞争对手(为什么只能在应用中跟踪你的心率,什么时候你也可以给你所爱的人发短信(https:// wwwapplecom / watch / new-ways-to-connect /),这会刺激你心灵的节奏</p><p>)单品公司之前已经公开了,当然消费者技术设备制造商中最明显的警示故事是Palm公司的经验</p><p>2000年,当Palm上市时,Palm Pilots--那些作为纸张规划者的替代品而上市的手持式组织者 - 似乎是最前沿的Al Gore和罗宾威廉姆斯有自己的;在去年的Times_ _magazine,记者大卫科尔曼称该设备为“一个完美的护身符”当时,手机已经存在但远未普及,而且他们所做的远不止发送和接听电话2003年,虽然,Research in Motion推出了黑莓手机,2007年,苹果公司发布了可以做Palm公司组织者可以做的iPhone设备,而且更多的Palm试图通过改造软件和与手机达成交易的智能手机来保持竞争力</p><p>电话运营商出售它们,但是,正如The Verge所记录的那样,已经太晚了几次失误,再加上来自苹果和其他设备的竞争,比如摩托罗拉的Droid,在后期出现了两万,这注定了2010年的努力惠普收购了Palm By 2011,它的品牌已经死了单一产品科技公司的问题在于,无论他们花多少钱来开发具有酷炫功能的设备,像Apple这样的大公司,以及更多的公司最近,三星和中国的小米 - 总能花更多钱这使他们能够迅速弥合与小公司的功能差距,并将这些功能纳入多功能设备中并且威胁超越R和D更大的公司也往往更深更长与构建其产品的供应商建立联系 - 或许更重要的是,对这些供应商的影响力更大他们也有更多的既定渠道来宣传和销售他们的产品,并与出版商和零售商有更大的影响力他们可以灵活地削减价格较小的竞争对手Nest是一家为家庭制造连接设备的初创公司,去年宣布它将被谷歌收购,Nest的首席执行官托尼法德尔在博客文章中承认其收购者令人印象深刻的资源的重要性“我们有很大的发展势头,”他写道,“但这只是一艘火箭飞船”但是,如果一家公司可以回避Palm的问题呢</p><p>这就是制作小型相机从用户的角度拍摄镜头的GoPro似乎正在尝试去做</p><p>该公司去年这个时候上市,估值为30亿美元,其股价在10月份翻了一倍</p><p>今年3月份,其股价已接近原来的水平,部分原因是苹果和小米的挑战(顺便提一下,它也出售了健身追踪设备),尽管在4月份,GoPro报告的收益表明它有到目前为止,尽管存在这些威胁,但仍然做得很好;它的相机变得越来越受欢迎5月,该公司的创始人兼首席执行官尼克伍德曼宣布正在开发无人机和虚拟现实功能Piper Jaffray&Co的分析师Erinn Murphy说:“这让一些反对者感到不安他们认为这只是一个一击的奇迹“似乎GoPro正在采取类似于Palm在二千人中所做的事情,通过扩展到新产品,但其策略中有重要的差异作为马特TechCrunch的烧伤本月早些时候写道,GoPro希望不仅将自己定位为硬件制造商,而且还将其作为人们用来存储和分享其视频的服务“GoPro不希望被称为相机公司”</p><p>伯恩斯写道,相反,它“希望成为一家生活方式媒体公司”,可以“让所有者更轻松地分享所有的动作片段”</p><p>目标是“建立一个基于内容而不是硬件的新业务”</p><p> ,博士一个和虚拟现实技术可以与硬件一样多,因为它们允许人们捕获,存储和共享更多有趣的内容Apple和Xiaomi等公司复制硬件功能并不难实现单一用途硬件产品已经过时了,就像智能​​手机对Palm Pilot这样的手持式组织者所做的那样但是,正如Facebook和Instagram等公司所表明的那样,一旦人们将一种内容存储在一家公司中,他们往往不愿意将其全部抛弃并开始在其他地方Facebook和Instagram也受益于所谓的网络效应:给定社交网络连接的用户越多,它变得越有用 - 从而使其他公司,甚至更成熟的公司难以出现,窃取用户(这种现象部分归咎于谷歌的社交网络,谷歌加上失败)棕榈在任何人听到“clo”之前就已经成熟了ud“或”社交网络“ - 尽早向Facebook或Instagram学习但是像GoPro和Fitbit这样的公司,其吸引力与他们帮助存储和共享设备本身的材料有很大关系,可能是最好的机会如果他们认为自己不是硬件公司,而是作为让人们管理和分享他们内容的服务提供商,那么他们已经宣布了自己的智能手表版本 - Fitbit Surge,售价250美元,包括呼叫和文本通知以及音乐控制在硬件上直接与Apple竞争并不是一件坏事</p><p>毕竟,Apple Watch的成功远远不能保证Fitbit可能也希望关注它所存储的健康信息并让用户彼此分享它可能无法成为Facebook的健康统计数据,但作为Palm的经验表明,世界不需要的一件事 - 不是很久,