办事指南

巴塔哥尼亚的反增长战略

点击量:   时间:2017-03-17 04:02:25

<p>本月早些时候,在曼哈顿和布鲁克林的街道上出现了一种特殊的车辆:一种生物柴油燃料,再生木材露营车,可能是一辆卖食品“ish”和薯条的食品卡车而不是用餐,卡车被制成代表Patagonia的消息,这家户外服装公司The Camper,被称为Delia,正在进行为期六周的越野公路旅行,修理户外装备并沿途销售二手巴塔哥尼亚产品</p><p>修复的数量是规模不大:纽约市的93件服装和全国的2100件服装此次巡演于5月12日在波士顿结束,更好地被认为是该公司正在进行的鼓励全国性威胁对话的最新体现由依赖无情增长和消费主义的全球经济构成地球这一对话 - 尽管受到激励,近年来受到作者 - 活动家比尔麦克基本(前职员作家)和娜奥米克莱因;经济学家Robert Costanza,蒂姆杰克逊和彼得维克多;到目前为止,即使是主流的互联网嗡嗡声,参与者仍然未能达到主流互联网嗡嗡声</p><p>然而反消费主义显然有助于建立Patagonia品牌</p><p>事实上,该公司的年增长率达到两位数Rick Ridgeway巴塔哥尼亚负责环境事务的副总裁告诉我,该公司的做法受到了2009年时代报道的启发,他在大衰退的最后几天读到了消费者支出</p><p>该文章指出,金融紧缩正在使“价值流行” - 并且不仅仅是以可预测的形式进行逢低买入冲动性购买和炫耀性消费已经放缓,一些购物者正在寻找能够提供持久价值的商品,例如能够让他们种植自己食物的省油车辆和园艺工具“我的眼睛,因为这是我们的价值主张这就是我们正在努力为客户提供的 - 那些产品,“里奇韦说“我想,哇,如果至少有一小群人认识到这一点,那么这些人就是我们的人,我们怎样才能更好地为他们提供他们需要更负责任地生活的东西,而不仅仅是在经济衰退中时间</p><p>“公司的反物质主义立场在2011年黑色星期五上升,在”纽约时报“上刊登了令人难忘的整页广告,上面写着”不要买这件夹克“广告的文字打破了公司顶级的环保成本 - 购买R2羊毛毛衣并要求消费者在购买或任何其他产品之前三思而后行广告所获得的关注有助于突破Patagonia 2012年的销售额2013年9月,该公司在一篇随附的论文中推出了其负责任的经济活动(其中,该活动的其他内容,在Patagoniacom已不再可用,但仍可在谷歌的缓存中阅读,在一张宣称“增长是死路一条”的图形下,里奇韦认为全球环境气候变化,有毒污染和资源枯竭等危机只是一个更大问题的症状年度,复杂的经济扩张,罗马俱乐部在其1972年出版的“增长的极限”一书中警告过的那种“房间里的大象“自从里奇韦发表他的论文以来,巴塔哥尼亚自己的扩张一直没有增强:今年,该公司预计将达到约6亿美元</p><p>所有这些都将成为现代玩世不恭的引擎的喷气燃料,如果不是因为事实Patagonia是一家私有企业,现已进入第五个十年,拥有卓越的环境慈善和投资记录</p><p>该公司经常做出有利于其生态和社会道德的风险选择,包括消费者为使用有机棉或公平贸易认证,后者现在有三十三种产品可供选择</p><p>负责任的经济活动同样支持谈话w Patagonia正在俄勒冈州波特兰的商店尝试二手服装销售,并将产品维修和回收作为其商业模式中不断增长的一部分</p><p>它最近投资于Yerdle-一家网络创业公司,其声明的使命是减少新的 - 产品购买量达到百分之二十五 - 作为人们,甚至公司本身交换或赠送二手Patagonia齿轮的一种方式 今年春季的卡车之旅是一项名为Worn Wear的相关活动的一部分,该活动试图在Patagonia与其客户之间起草一份新的紧凑型公司</p><p>该公司承诺生产能够承受,并在必要时进行维修,转售或回收的产品</p><p>反过来,消费者承诺只购买他们需要的东西,并且同样将他们从新服装购买到传说中的传家宝到回收箱</p><p>当巴塔哥尼亚的营销鼓励销售并且当它劝阻他们时,试图划清界线是令人困惑的</p><p>眼睛会发现并不缺乏矛盾观看足够的公司宣传视频,其中包含真正的巴塔哥尼亚客户,你可能会开始相信美国主要是一个朴实,身体健康的人,他们使用框架锤方便,享受攀岩,并了解他们在不丹的方式(一个磨损的磨损点描绘了一个真正的山地导游转为家庭农民)但访问该公司的位置的商店像上西区,香港和夏蒙尼这样的离子,你也会看到富裕的休闲购物者帮助激发了Patagucci Online的绰号,该公司提供DIY服装修复教程,与iFixit合作生产,但这些也有特色一个三十美元的“远征针线包”,类似于为Wes Anderson的“月出王国”中的卡其童子军设计的道具点击了解更多关于该套件的信息和典型的营销策略:您将获得其他六种Patagonia产品公司 - 社会责任理论家说,成功的激进公司通过“感觉制造”过程,使他们的努力在公司内部和客户之间都有意义</p><p>在巴塔哥尼亚的情况下,自我调查是竞选的一部分即使两年前,随着发布在责任经济概念中,里奇韦公开质疑巴塔哥尼亚的稳定扩张“包括我们在内的公司正在减少我们个人产品的环境足迹,但在我们成长的过程中增加了我们公司的整体占地面积,“他告诉Adweek To GreenBiz,他说:”我们预感所有这些可持续发展创新并不足够为了抵消我们人类足迹的持续增长,这种增长来自于这种增长“这些天,公司不那么矛盾”我们不怕增长 - 我们对它感到兴奋,“公司全球总监亚当·费彻(Adam Fetcher)公关和通讯告诉我,里奇韦更加广泛:“有一点指出,我们自己的增长可能会产生比解决方案更多的问题,”他说,“但我们可以看到远在地平线上现在,我们正在继续生产产品,让人们能够通过他们选择的服装过更负责任的生活只要有很多其他人不这样做,那就是创造更多的问题ems,而不是解决方案,那么我们应该成长“这个叙述解释了巴塔哥尼亚的悖论:增长不好,然后有良好的增长不断增长的经济因个人消费越来越多的一次性产品所带来的不利在一个更可持续的未来,人们会以更高的价格购买更少的东西,技术创新将减少这些产品的制造的影响,并且货物本身将被制成持久,然后在其使用寿命结束时回收</p><p>因为这些是巴塔哥尼亚的产品种类为了实现Patagonia努力培育产品的各种关系,以及Patagonia扩大其市场份额的越多,新经济必须从旧产品中发展得更好它是有意义的 - 只要实际上是实际的正在发生的公司发言人说巴塔哥尼亚在过去几年中令人印象深刻的增长可以解释为这样一个事实,就像探索者一样寻找作为一个失落的部落,他们通过精心消费其产品来支持品牌反消费主义的高端客户市场取得了联系</p><p>“这些新客户受到了我们采用磨损磨损方法和其他源于我们价值观的计划的启发,“费彻说 也许是这样,但也有更多的传统解释:例如,该公司正在发展,因为它已扩大其业务范围(Patagonia在过去六年中其业务规模翻了一番,并且自2011年以来已在全球开设了四十家新店)和营销的影响认知失调可以同时削减两种方式:巴塔哥尼亚的理念很可能吸引了许多购物者进入品牌而不会严重影响他们的购买习惯,正如“不买这件夹克”翻译的方式所暗示的那样在2012年,“买这件夹克”巴塔哥尼亚无法确定它的增长实际上是好的还是坏的Fetcher说他们已经从他们的客户那里得到了“巨大的兴趣”,但该公司目前无法提供有关有多少人在一年内挂在他们的Patagonia夹克和短裤上而不是购买新东西的任何数字公司记录确实表明Patagonia回收每年约有两万磅的装备(大约相当于两万件R2夹克的重量)并修理了四万件衣服;他们的Reno维修店是北美最大的同类设施鉴于Patagonia的销售数据,很明显该公司每年维修和回收的产品数量只占其销售数量的很小一部分而不是此时的革命,虽然肯定是一个重要的姿态 - 企业社会责任的契约巴塔哥尼亚董事会的宣传版本现在已经足够轻松增长,他们正在将他们的商业模式应用于新方向一个名为Patagonia Provisions的食品部门(Wes Anderson的阴影再次)旨在销售优质产品,解决农业,渔业和畜牧业的生态后果到目前为止,它是小土豆:“只是一个小小的一百多万美元的业务,”里奇韦说,提供的产品仅限于可持续捕获的阿拉斯加鲑鱼;一种基于西藏主食ts粑的有机烤面粉汤混合物;全天然能量棒“我们正在想象未来这个业务可能会破坏服装业务的一个点,”里奇韦说,“因为这是最大的问题所在,这也是最大的解决方案所在的地方”感觉制作叙事只有在被认为存在的情况下才能存活,并且它取决于真实和被认为是真实的仍然是巴塔哥尼亚对“良好增长”的吸引力的早期,以及公司的核心客户,有时被称为作为Patagoniacs,看起来很耐心时尚理工学院的学生Lydia Baird创立了一个校园棉布堆肥项目,当时穿着磨损的卡车将曼哈顿停在格林街的时间砖上,巴塔哥尼亚的SoHo商店前面没有一个她的Patagonia装备需要修补,但维修人员很酷,在一个竞争品牌的夹克上打了一个洞,他们送了她爸爸最喜欢的Patagonia v est to Reno,免费提供更复杂的拉链解决方案环境文化,社交活动,以及明确感觉当代消费主义是一个充满矛盾的温暖浴场,Baird是Patagonia想要开展业务的购物者 - 无论是不是真的是“他们现在的增长只是在我眼中是积极的他们得到的越大,他们的影响就越大,”贝尔德告诉我“我们必须减少消费,